准备搬离自住房、第一次交给租客使用时，事情不只是拍照和定周租。原来只有自己知道的设备毛病、门锁用法、漏水位置和维修联系人，都需要变成可检查、可交接、可跟进的记录。
这份清单适合准备在悉尼首次出租住宅的房东。下面的阶段是安排顺序，不是法定办理期限或保证招租周期；具体租约、通知和业主义务应按当时NSW规定及物业情况处理。
第一步：先确认“可以入住”，再安排广告拍摄
NSW最低出租标准涉及房屋结构、照明、通风、能源供应、排水、冷热水以及有隐私的卫浴设施；即使满足列出的七项，也仍可能存在其他影响居住的问题。标准需要在租期内持续维持。查看NSW出租房最低标准。
因此，检查清单应写“已完成什么、还剩什么”，而不只是“看起来很干净”。漏水、发霉、设备故障或安全隐患，应先让适当的专业人员评估和处理。房东自己长期习惯的问题，不能因为打算出租就留给租客适应。
| 检查范围 | 交接前保留什么 | 未完成时怎样记录 |
|---|---|---|
| 屋面、墙体与潮湿 | 问题位置、专业检查或维修记录、完成照片 | 负责人、拟处理日期、对可入住日期的影响 |
| 电器、热水与空调 | 型号、说明书、已发现问题、维修联系方式 | 是否修复或更换；广告包含物需与实际一致 |
| 门锁、窗户与进出 | 钥匙和遥控器清单、操作说明 | 缺失配件、故障及安排 |
| 烟雾报警器等安全事项 | 相应检查、维护及必要文件 | 由适当人员按适用要求处理，避免只打勾不核实 |
第二步：决定哪些东西会留下
逐项确认冰箱、洗衣机、家具、花园工具、壁挂设备或储物间是否属于出租范围。需要业主保留的空间，应先与管理及法律人员核对是否可行、怎样安排出入和在租约中说明，不要等租客搬入才口头宣布限制。
建议准备一份简单清单：物品名称、位置、数量、已知状况、说明书和处理责任。带家具出租还应额外估算维修与更新支出；如果不打算提供家具，最好在拍摄与看房安排中明确说明，避免图片造成误解。
第三步：把“租金”与“能按时交房”一起安排
让管理团队结合相近房屋资料和本套房状况提出招租意见，并区分挂牌租金与已确认租出的记录。讨论拍摄、开放看房、申请跟进和可入住日期时，应使用同一份准备清单。
假设计划周租A$850，因尚未完成搬出和维修而多空置两周，单看两周未收取的毛租金就是A$1,700。再假设清洁A$500、钥匙与遥控器整理A$200，本例首轮安排对应A$2,400；这些是示例数字，不是服务报价，也未包括所有费用。提前确认交房条件，有助于减少本可避免的衔接问题。
如果房屋状况尚未达到出租要求，应先处理问题，并按真实可交付状态安排招租，不能为了减少空置而跳过必要工作。
第四步：入住记录应能看见每个房间的真实状况
NSW规定房东或代理应在租客入住前填写condition report，并在向租客提供租约签署之前或同时，提供规定的纸本或电子版本。查看NSW入住状况报告要求。
你可以协助把原有的小缺损、污迹、设备问题和修复记录交给管理方，并按房间整理带日期的照片。照片是记录的一部分，不能代替完整报告。不要仅保存装修完工时的旧照片，而忽略真正交房时的状态。
第五步：维修、付款与沟通，委任前说清楚
- 维修：一般维修授权、报价批准流程、紧急情况联系人及适用处理义务。
- 账目：管理费、招租费、广告等收费范围，账单如何核对以及何时出报表。
- 联系：谁负责日常事项，房东在海外或无法及时回复时怎样衔接。
- 资料：钥匙、设备、保修、入住报告和未完成维修由谁保管。
- 用途变化：向贷款方和保险公司说明拟出租用途，确认原有安排是否需要调整；税务记录由会计师按个人情况说明。
如果预计未来自己搬回或出售，应在委任和订租约之前告诉管理团队。不要仅靠“到时候再让租客搬走”的假设制定计划，届时可用的法律理由、通知和手续需要另行确认。
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